Gestión de riesgos

Gestión de riesgos

Los riesgos no se eliminan: se identifican, se valoran y se mitigan. Esta lección muestra el esquema práctico para anticipar los riesgos típicos del ramo y convertirlos en un plan de respuesta con responsables y fechas.

Riesgos típicos del ramo

Retraso de material del fabricante, sitio no listo por obra civil, energía o red, accesos limitados y cambios de horario del cliente. También pesan la rotación de cuadrilla, la enfermedad de personal clave y el clima. Listarlos por proyecto evita sorpresas y da base para priorizar.

Matriz de riesgos

Cada riesgo se valora por probabilidad e impacto en una cuadrícula simple. La zona alta exige plan de mitigación con dueño y fecha; la baja solo se monitorea. La matriz ordena la conversación y evita discutir todo con la misma urgencia.

Plan de respuesta

Para cada riesgo alto se define acción, responsable y disparador: qué señal indica que ocurrió. Se acuerdan planes de contingencia y reservas de tiempo o costo. Sin dueño ni fecha, la mitigación queda en buenas intenciones.

Seguimiento en tablero

En la reunión de seguimiento se revisan riesgos abiertos, avance de mitigaciones y riesgos nuevos. Se actualiza la matriz y se escalan los que cambiaron de nivel. El tablero mantiene visible lo que puede mover la fecha de entrega.